AARの重要性について The importance of After Action Reviews

こんばんは、夜行性珍獣のムファサです。

先日は田村装備で行った戦術の想定訓練のAARをデータ化したものについて紹介させて頂きましたが、AARとは何なのか、そして何故それが重要なのかに点いて触れていませんでした。

今夜は題目の通り、AARの重要性についてポストさせて頂きます。

近接戦闘においても、どのような訓練においても、企業のあらゆるプロジェクトにおいても、経験を検討して、学習することは成功する組織に必要不可欠だと私は考えます。

しかし、自分の記憶を振り返ってみれば、自分の参加して来たいわゆる「反省会」とは、基本的に飲み会だったりします。もちろん、「この企画はこれが良くなかった」「次回はこれはしない様にしよう」と言った話はあがりますが、どうも落とし込みが足りないような気がするし、そもそも酒の場だからそれが記録されることもありませんでした。こういったサークルやクラブ、会社、そして部隊が多いのではないかと思ってしまいます。
私が以前働いていた会社の共済会の主催する「反省会」は反省会とは完璧な名ばかりで、カラオケバーを貸し切って飯と酒と会長が裏返った声で歌うのを聴いて楽しむのが主な趣旨となっていました。

無論、このように教訓を明確にせずにうやむやに次の企画に写ってしまう組織にいわゆる「カイゼン」は当然起きないと私は考えてしまいます。何故なら同じ事を繰り返す事しか出来ない組織と化してしまっているからなのです。例えば共済会の例ですが、彼らの主任務は毎春に新年会を企画し、開催する事です。その後に「反省会」を行うのですが、次の年になるとまた同じ様なコンセプトで同じ様な新年会しか企画出来ない上、毎年同じミスを起こしたりします。何故なら教訓を分析せず、文章化もせずに１年後の「次の計画」に教訓を活かせる訳が無いからです。

与えられている任務は人命救助に比べては重要なものではない上、会社は某国の国営企業であり、共済会のパーフォーマンスを評価する制度も会社には無かったのでそういった形をとどめていたのかもしれません。

しかし、米陸軍の歩兵部隊に課される任務は、新年会企画と同様な程度の重要度でしょうか。新年会が詰まらなくて予算がオーバーしてしまっても、共済会はただ会社の同僚の不評になるに限りますが、歩兵部隊が任務に失敗すれば人が死にます。また、民間人を誤って殺害してしまえば国交の悪化、政治的批判、隊員の起訴、陸軍の予算削減等のあらゆる圧力が部隊長に掛かります。よって、このように人命を争う現場で活躍する組織は報告書などの提出を入念に義務化する上、組織自体、そして組織の各員に改善を求めます。

改善とはこの様な組織に取って、生存に必要不可欠なものなのです。

そこで米陸軍はAARという改善のフレームワーク・仕組みを想定訓練、そして実践において利用して、全ての部隊において可能な限りの成長が遂げられる様にしています。

で、AARの実際の運用方法については次ポストにて説明したいと思います。

TTCの教訓を共有したい！ Sharing Lessons Learned from TTC CQB Training

夜遅くにこんにちは！
先週の戦術に参加された皆さんと話していた
 AARデータベースをグーグルドキュメントで作成しました。

 このAARデータベースの趣旨は皆さんの教訓をTTC中級メンバーの内で共有し、
 皆さんの成長の糧とすることです。

内容としては、各想定の一部始終を
 • 状況
 • 任務
 • 計画
 • 結果
に分けて記述しました。

それに加えて、各受講者の意見を
 • 問題点
 • 原因
 • 具体的改善点
の３項目に分けて入力する仕様になっています。

私も自分の考えた隊全体、そして自分個人としての改善点を書いてみました。

それで、皆さんにお願いなのですが、皆さんの考えも当データベースに記載して、共有して頂きたいのです。

アクセス権限は中級以上のTTC受講生に限定しています。「このメンバー内で共有しても問題ない」と思う程度の内容で構いません。又、実名での記載を控えたい方はニックネームの記載で構いません。

今後も私が戦術訓練に参加する際にこの形でAARデータベースを更新していきたいと思います。

既にアクセス権減を持っている方は、
ここからアクセス出来ます。


で、まだアクセス出来ない方は個人的に
メッセージを送って下さい。

質問等ありましたらご自由に下にコメントを下さい^^

追記：
AARの流れについて

SALUTEを用いた部隊評価方法 Evaluating the opposition with SALUTE

こんにちは、TTC戦術受講生のムファサです！

早速ですが皆さん、SALUTEをご存知ですか？

SALUTEは元々、米陸軍で開発されたフレームワークです。
敵の情報を報告する際に、抜け目無くその情報を上官に報告する為のものです。
SALUTE報告とも言われます。

相手の基本情報を把握するに際してSALUTEを頭の中で浮かべて情報を収集すると、
きっと作戦を実行する上で重要な情報に着眼することが出来ると思います。

敬礼! ....?

SALUTEの項目は以下の通りです：

Size	規模	目撃した相手の人数・台数
Activity	行動	相手は何を行っていたか
Location	場所	相手を目撃した場所、及び移動していた方角
Unit	部隊	知りうる限りの相手の所属部隊、及び団体・組織
Time	日時	目撃した日時(情報の鮮度)
Equipment	装備	相手の装備・武装

このSALUTEですが、
注目すべきなのは「行動」と「所属」、そして「装備」だと私は考えます。
行動は、簡単に言うと「相手は何を今しているのか」ですが、
所属と装備を分析すると「相手は何が出来るか」が見えてきます。

この２つを合わせて考えると「相手が何をするのか」といった非常に重要な予測が行えます。

この「相手は何をするのか」の分析項目をEnemy's Most Likely Course of Action(EMLCOA)、
即ち「敵の最も予測される行動の流れ」と言いますが、
これこそ作戦計画において必要不可欠な分析だと言われています。

EMLCOAの詳細まで説明してしまうと早々にネタ切れになってしまうので、
これくらいにしておきますね。
てへぺろ(・ω<)

参考文献：
米陸軍フィールドマニュアル21-75 第6章
http://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/21-75/Ch6.htm#report

自己紹介 Introductions

ブログをはじめました、田村装備開発TTC受講生のムファサです。

主にTTCの訓練や救急関係の講習で想った事、学んだこと、
フレームワークや教材、そして装備の紹介、
そして自分の目指す目標等を記載していきたいと思います。

又、当ブログは基本的にバイリンガルでポストをしていきたいと思います。
英語を勉強されたい皆様の参考になればと思います。

では皆様、RSS登録どうぞ宜しくお願い致しますm(_ _)m

ムファサ

Hello! I'm Mufasa, a devout student of the Tamura Training Center (TTC), and this is my new blog.

I will primarily be posting about lessons and skills learned in TTC courses
and emergency medicine seminars, as well as introducing related mental frameworks, texts, and equipment.
I would also be sharing what my aspirations are, so bear with me when I do.

Be advised that this blog will be bilingual.
If you're interested in learning Japanese, then I hope this becomes a good resource.

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Mufasa